Durante anos, trabalhando com estratégia em grandes empresas, vi times investirem enorme energia em processos, modelos e planos — e ainda assim vi líderes e profissionais experientes travarem na hora de decidir.

Vi estratégias nascerem envelhecidas e decisões que depois se mostraram equivocadas, seguindo uma lógica recorrente: o conforto de olhar apenas para o que já se conhece e usar dados para confirmar aquilo em que já se acredita. Quando essas decisões encontravam a realidade, seus limites apareciam.

O estudo de Futures Thinking mudou minha leitura. Incerteza não é uma exceção a eliminar antes de decidir. É o terreno em que se decide.

Depois, trabalhei por dois anos com Rich Diviney, ex-comandante Navy SEAL e autor de The Attributes e Masters of Uncertainty. A experiência que deu origem ao seu trabalho explora uma questão particularmente relevante: por que pessoas com preparo técnico semelhante podem performar de formas radicalmente diferentes sob pressão, ambiguidade e mudança?

Foi nesse ponto que as peças se conectaram para mim.

O que alguém sabe fazer explica apenas parte de como irá agir quando o contexto muda. Outra parte está nos atributos cognitivos e comportamentais que consegue mobilizar — no que enxerga, no que deixa de enxergar, em como julga, se adapta e, sobretudo, como lida com a incerteza e com aquilo que não conhece. Está na forma como pensa e age.

Foi aí que estratégia, Futures Thinking e desenvolvimento humano se encontraram — e surgiu a pergunta que orienta meu trabalho até hoje:

Como ajudar pessoas a pensar estrategicamente de modo que métodos e frameworks sirvam ao pensamento — e não o condicionem?

A Oblík Academy é a minha resposta.